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Der Dental-Manager in der Personal-Steuerung und Mitarbeiterführung

Im Dental-Manager ist jeweils das aktuelle Organigramm mit allen Mitarbeitern, deren Vertretung und deren Aufgaben und Verantwortungen hinterlegt. Einfach und übersichtlich und sehr schnell angelegt und an die jeweilige Situation angepasst.


Ihre Vorteile

2.1. Einfachere Personal-Steuerung und Mitarbeiterführung:

Das Organigramm bildet die gesamte Organisationsstruktur übersichtlich ab. Die Mitarbeiterverantwortung, die Zuständigkeiten, Aufgaben sowie Delegation sowie die Zugriffsrechte werden übersichtlich dargestellt und hinterlegt.
Es geht nichts mehr verloren. Wo sinnvoll wird ein zusätzlicher Controller benannt zur Freigabe von Dokumenten oder Überprüfung von Aufgaben.

2.2. Höhere Mitarbeiter-Motivation und Mitarbeiter-Integration

Die eigene Mitarbeiter-Verantwortung wird gestärkt durch die integrierte Aufgaben- Steuerung mit Erinnerungsfunktion.
Der Dental-Manager dient der Selbstmotivation der Mitarbeiter, dadurch dass Erfolge und Aufgabenerledigung messbar und sichtbar sind.

2.3. Bessere Mitarbeiter Auslastung

Der Dental-Manager ermöglicht eine bessere Mitarbeiter-auslastung durch eine integrierte Effizienzmessung und Auswertung in der Aufgabenverteilung.

2.4. Mehr Sicherheit bei Personalwechsel oder Vertretung

Bei Krankheit, Urlaub oder Personalwechsel gehen keine Aufgaben und Zuständigkeiten verloren, da diese schriftlich mit Vertretung hinterlegt sind. Eine Umverteilung ist leicht per Mausklick und vor allem vollständig möglich.

Ursula Weber

Kontakt

PRAXISERFOLG®
Walter-Engelmann-Platz 1
D – 67434 Neustadt a.d.W.
Fon: +49 6321 395070
Fax: +49 6321 395080
beratung@dentalmanager.eu

Top Themen

Organigramm anlegen

Dieses Tutorial veranschaulicht Ihnen, wie Sie mit dem Anlegen eines Organigramms eine gesamte Organisationsstruktur übersichtlich abbilden.

  • Navigieren Sie zum Bereich „Organigramm und Mitarbeiter“ und markieren Sie den Eintrag „Organigramm“.
  • Festlegen der Praxisleitung: Durch einen Rechtsklick erscheint im Kontextmenu der Eintrag „Neuer Geschäftsführungszweig…“
  • Definieren Sie die Führungsmitarbeiter in der Praxisleitung.
  • Komplette Organisation abbilden: Ausgehend von der Praxisleitung definieren Sie auf gleiche Weise die Unterebenen und Stabsstellen.